Trong thời đại công nghệ số hiện nay, chuyển đổi số đang trở thành một yêu cầu sống còn của các doanh nghiệp trên khắp thế giới, đặc biệt là trong lĩnh vực dệt may. Với sự phát triển của internet và công nghệ thông tin, thị trường dệt may đang phải đối mặt với nhiều thách thức mới. Với những biến động của nguồn nhân lực ngành này thì lao động giá rẻ không còn là ưu thế của sản xuất.
Ngành dệt may Việt Nam mỗi năm xuất khẩu trị giá hơn 40 tỷ USD, trong đó TP.HCM chiếm hơn 35% kim ngạch xuất khẩu. Ngành này sử dụng 3 triệu lao động. Thách thức lớn nhất của ngành dệt may là biến động về nhân lực và cạnh tranh khốc liệt về giá thành. Trước khó khăn này, nhiều doanh nghiệp dệt may ở TP.HCM đã đẩy mạnh chuyển đổi số để giảm lao động và tăng năng suất lao động. Chuyển đổi số là quá trình áp dụng công nghệ số vào các hoạt động kinh doanh để nâng cao năng suất và hiệu quả. Đối với các doanh nghiệp dệt may, chuyển đổi số có thể bao gồm việc sử dụng phần mềm quản lý sản xuất, tự động hóa quy trình sản xuất, sử dụng robot hoặc máy móc tự động, sử dụng trí tuệ nhân tạo và khai thác dữ liệu để phân tích dữ liệu sản xuất. Một trong những lợi ích chính của chuyển đổi số đối với doanh nghiệp dệt may là tăng năng suất. Với sự tự động hóa quy trình sản xuất, doanh nghiệp có thể sản xuất nhanh hơn và hiệu quả hơn, giảm thiểu thời gian chờ đợi và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, sử dụng trí tuệ nhân tạo và khai thác dữ liệu giúp doanh nghiệp phân tích được các thông tin quan trọng về sản xuất và đưa ra quyết định đúng đắn để cải thiện quá trình sản xuất. Chuyển đổi số cũng giúp doanh nghiệp dệt may tiết kiệm chi phí. Sử dụng các máy móc tự động và robot có thể giảm thiểu sự phụ thuộc vào lao động, giảm chi phí lương và nâng cao chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, sử dụng phần mềm quản lý sản xuất giúp doanh nghiệp quản lý tốt hơn các nguyên vật liệu và thiết bị, giảm thiểu tồn kho và tối ưu hóa quá trình sản xuất. Doanh nghiệp nhỏ và vừa rất cần hỗ trợ chuyển đổi số Theo khảo sát của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas) thì có hơn 80% doanh nghiệp trong ngành dệt may mong muốn chuyển đổi số để tăng hiệu suất làm việc và giảm chi phí quản lý... Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng đủ nguồn lực để chuyển đổi, nhất là doanh nghiệp nhỏ, vì khó khăn về vốn và nhân lực. Việc chuyển đổi đòi hỏi thiết bị, máy móc của các dây chuyền sản xuất phải đồng bộ, tương thích hệ thống phần mềm quản trị. Doanh nghiệp không thể đầu tư chắp vá. Công ty Vải sợi Thái Thành có hơn 100 lao động, sau đợt dịch bệnh chỉ có hơn 50% lao động trở lại làm việc. Doanh nghiệp này đang sản xuất, vận hành theo kiểu cũ nên bị động, phụ thuộc vào lao động, năng suất chưa cao. Ông Lưu Mạnh Hùng, Phó Giám đốc Công ty Vải sợi Thái Thành cho biết, công ty rất muốn chuyển đổi số nhưng khó về vốn và nhân lực nên bước đầu chỉ mới số hóa dữ liệu của một số khâu. Ông kiến nghị: "Ở doanh nghiệp nhỏ và vừa như tôi cần nhà nước có chính sách hỗ trợ nâng cao năng lực quản trị trước, sau đó giới thiệu công nghệ từng chuyên ngành và có hướng hỗ trợ tiếp cận vốn tốt hơn. Khi doanh nghiệp có 3 khả năng như: nâng cao năng lực quản trị, cải tiến hệ thống máy móc và vốn thì mới chuyển đổi số thành công". Trước khó khăn này, Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas) cũng đã kết nối với các công ty cung cấp các phần mềm giải pháp quản trị để có thể hỗ trợ hướng dẫn, tập huấn và xây dựng những gói phần mềm phù hợp với doanh nghiệp nhỏ. ☎️Chia sẻ vấn đề của doanh nghiệp bạn với Enmasys để chúng tôi giúp bạn giải quyết nhanh chóng!trong Ngành Nghề
Trần Thị Thanh Phương
24 tháng 3, 2023
Đăng nhập to leave a comment